“经由反例体味，所有人深深理解到做一个健全人是多么快乐和光荣，若是我因为井下‘三违’变成身体残速，将会对往后的糊口造成诸多不便，所有人肯定要恪守煤矿安适合系规则，再也不‘三违’了。”山西潞安化工大众高河能源员工魏波在出席了反例领悟后心足够悸地途。

　　9月下旬，在潞安化工团体高河能源幽静武艺培训重心，因由违章负责承担培训的掘六队队员魏波，先后体会了在手臂骨折或者手指缺失时穿衣服、晾晒衣服、左手写字；体会了腿部骨折时拄拐擦桌子、扫地、凹凸楼梯；体认了双目失剔透用导盲杖行走、上下楼梯等，让所有人对安详临蓐有了更为稠密而直观的看法。

　　“不少员工刚进来时，有衔恨和心绪，觉得面子上挂不住，待领先受沾染，研习培训是事势，反例领会是整人。”高河能源和平技术培训核心薛振海说，结果上，经过练习培训，学员都改革了相识，带着全新的安详意识和灵魂样貌回到各自岗位。

　　在高河能源，“三违”人员要从新上岗必须经过“七合”稽核：安定培训合、业务检验关、以身作则闭、亲情帮教合、传递亮联系、女工帮教闭、安静担保关，简称“过七合”。不问可知，这“七合”中，第一合要过的就是冷静培训关。

　　培训是系统工程，是打根蒂、管永远的大事。如何革新职工不愿学的状态？党管大事，天经地义要管培训。高河能源从顶层谋划开拔，树立了“党管培训”方式，即由党委对培训事情把关定调、牵头抓总、引领包管，筹划了高河能源平静坐蓐、人才扶直、科技变革等事件，出现了全员尊敬、到场、乐于培训的民风。

　　“和平培训时，可是找寻考卷上的关格率，而不强调实践担任中的应知应会。员工出席云云的培训，也往往敷衍了事。”薛振海说，冷静技术培训核心创新起色了以“培训、见习、再培训、练习、评议考核、上岗”为主线的“六部曲”员工培训新模式，起头出现了以主体班次、宣讲引导、远程汲引、现场注脚、推广磨炼相合作的“五位一体”培训系统。

　　为了让安静培训更接地气，开展“精品式”培训。关理调治主体班次竖立，减少培训功夫，添补班次数量，加大专题培训比沉；在以往贞洁的和平理论学问批注根本上，将岗位肩负制、“双控”机制、安闲标准化、岗位双述及相干岗位负责技巧贯彻在培训教授中；把进步动手才能、阐扬统辖现场现实问题才华及误操纵导致恶果当作考察学员培训成果的要紧内容。

　　“每周一课”。各队组每周五陷坑发展员工岗位性质抬举专题培训，中心就清静生产中各岗位保全的宁静隐患、岗位工夫短板进行培训。